Les étés deviennent plus chauds, les nuits plus difficiles à “récupérer” et les équipements CVC sont sollicités plus longtemps, plus intensément. Résultat : dans de nombreux bâtiments (tertiaire, santé, commerces, copropriétés), la promesse “on climatisera quand il fera trop chaud” se heurte à la réalité technique… et budgétaire. Dans ce contexte, optimiser le CVC n’est plus une option : c’est souvent le premier levier à actionner, avant d’engager des investissements lourds.
Car le CVC n’est pas seulement un poste de confort. C’est un poste majeur de dépenses énergétiques : entre 40% et 60% des factures y sont fréquemment associées, selon les typologies et les usages. Autrement dit, améliorer le pilotage, la régulation et le dimensionnement des systèmes de chauffage/ventilation/climatisation, c’est toucher à la fois la facture, la conformité réglementaire et la qualité de vie au travail ou des résidents.

« Plus on sollicite nos systèmes CVC, plus on consomme d’énergie. Et face à l’instabilité des coûts, on ne peut plus se permettre l’approximation : on doit diagnostiquer, piloter et dimensionner juste. »
— Pierre Parrillo, Directeur métier adjoint Energie CVC chez Acceo

1) Les vrais défis : confort, coûts instables et réglementation qui impose d’agir

La première urgence, c’est le confort. Quand les nuits sont “tropicales” et que les pics de chaleur s’enchaînent, le corps humain récupère moins. Pour les bâtiments climatisés, cela signifie une demande accrue en puissance frigorifique… parfois au-delà des capacités nominales. On comprend alors pourquoi certains sites peuvent connaître des épisodes de sous-performance : cinémas, centres commerciaux, bureaux, établissements de santé comme les EHPAD.
Deuxième défi : l’énergie est devenue un budget volatile. L’électricité et la chaleur dépendent de crises géopolitiques, de tensions d’approvisionnement et du vieillissement des infrastructures de production. Même sans entrer dans la macroéconomie, les gestionnaires observent une réalité simple : le prix bouge, et le CVC reste un consommateur majeur.
Troisième défi : la réglementation accélère. Le fil conducteur est clair : réduire les consommations et fiabiliser le pilotage. Le décret tertiaire fixe des trajectoires à horizon 2030/2040/2050 :

-40% d’ici 2030
-50% d’ici 2040
-60% d’ici 2050

Et en complément, le calendrier BACS (automatisation et contrôle) s’ajoute : la date de 2025 étant passée, la nouvelle vigilance porte sur 2030, avec l’obligation de mettre en place des systèmes d’automatisation/contrôle pour les sites dont la puissance installée > 70 kW.

« 2030, c’est dans trois ans et demi. Ça paraît long, mais en tenant compte des cycles de projet, on n’a pas le droit d’attendre. »
— Pierre Parrillo, Acceo

2) Pourquoi le CVC est le premier gisement d’économies (avant de “remplacer”)

Face à des dérives, le réflexe est souvent : “l’équipement est vieux, remplaçons-le”. Pourtant, remplacer sans comprendre peut conduire à des dépenses inutiles, ou pire, à des systèmes surdimensionnés qui fonctionneront mal… pendant des années.
Lorsqu’on parle d’optimisation CVC, l’approche la plus efficace consiste à viser une logique en deux temps :

Corriger le pilotage (régulation, consignes, horaires, asservissements)
Dimensionner juste (pour éviter les cycles courts et la surconsommation)
Puis seulement, engager des travaux structurants si nécessaire

Ce changement de posture évite le piège du “surinvestissement” : investir, oui, mais au bon endroit et avec une feuille de route fondée.
Le “petit plus” qui compte : 1°C de plus ou de moins peut avoir un impact considérable
Un enseignement revient systématiquement dans les échanges techniques : un degré supplémentaire ou inférieur peut représenter environ 7% de consommation. En été, cela se traduit par des besoins frigorifiques qui explosent très vite. En hiver, on observe aussi des dérives si la régulation est mal réglée.

« Un degré supplémentaire ou un degré de moins, c’est 7% de consommation de différence. »
— Pierre Parrillo, Acceo

3) Les quick wins CVC : les actions qui rapportent rapidement (souvent < 3 ans)

Avant les gros travaux, il existe des leviers “sans regrets”. L’objectif : améliorer la performance immédiatement, sans déstabiliser l’exploitation. Voici les étapes clés d’un plan “quick wins” CVC : Vérifier le paramétrage : consignes, horaires, modes de fonctionnement, logique de régulation. Mettre en place un pilotage adapté aux périodes d’occupation : pas de fonctionnement “plein tubes” quand le bâtiment est inoccupé. Activer/optimiser le “réduit de nuit” : abaissement ou relèvement des consignes quand l’activité est stoppée. Contrôler les températures “réelles” : éviter les habitudes du type “mettre à 19°C en plein été” juste parce que “ça refroidit plus vite”. On touche ici au confort… et à la santé. Les chocs thermiques et les températures excessives créent un inconfort (et parfois une augmentation des symptômes ressentis). Le pilotage n’est donc pas seulement financier : c’est aussi un levier d’usage.

4) GTB et BACS : la performance doit être pilotée, pas seulement installée

La GTB (Gestion Technique du Bâtiment) joue un rôle central : elle permet d’orchestrer plusieurs systèmes (CVC, éclairage, stores, ventilation…) avec des consignes cohérentes. En pratique, une GTB correctement paramétrée devient une “couche de cerveau” qui évite les dérives de fonctionnement. C’est également le cœur des exigences BACS : pour les sites > 70 kW, l’automatisation et le contrôle doivent être déployés d’ici 2030. L’enjeu est double :

– économies d’énergie via des boucles de régulation optimisées ;
– conformité et capacité à justifier les consommations et le pilotage.

Opérationnel : la déclaration Operat n’attend pas
Côté décret tertiaire, un repère pratique : la déclaration sur Operat doit être réalisée avant le 30 septembre chaque année (consommations N-1). L’enjeu est aussi financier : en cas de non-atteinte des objectifs, des sanctions s’appliquent.
On rappelle le cadre de sanction :

– 7 500 € d’amende par assujetti si l’objectif n’est pas atteint ;
– obligation de réaliser un plan d’action ;
– à défaut, une procédure de type name and shame avec publication des mauvais élèves ;
– impact possible sur la valeur verte du bâtiment (notamment en contexte de vente ou location).

« Cette déclaration n’est pas juste une obligation : c’est un outil pour recalibrer votre stratégie de performance énergétique. »
— Romain Albarez, Acceo

5) SED : le “juste dimensionnement” grâce au jumeau numérique et aux simulations

Un problème fréquent dans les bâtiments existants : le surdimensionnement. Il provient souvent d’une époque où l’énergie coûtait moins cher. Les équipements ont été dimensionnés “large”, puis l’exploitation a été laissée en l’état… jusqu’à ce que les coûts et les exigences réglementaires changent.
Conséquences techniques majeures :

– cycles courts (marche/arrêt répétés) ;
– stress thermique et usure prématurée ;
– surcoûts d’exploitation ;
– impact sur la qualité de régulation et le confort ;
– difficultés à atteindre les objectifs du décret tertiaire.

Pour corriger, une méthode de référence : la Simulation Énergétique Dynamique (SED). L’idée est simple et puissante : au lieu de deviner “ce qu’il faut”, on simule le comportement du bâtiment.
Le principe typique :

Collecter des données : factures, plans, historique de consommation.
Modéliser : orientation des façades, épaisseur des murs, occupation, apports internes (jusqu’à la chaleur dégagée par les équipements/bureautique).
Simuler un “crash test climatique” : analyser le comportement en été (et en hiver), identifier les zones critiques.
Repérer les équipements surconsommateurs : régulation défaillante, mauvais dimensionnement, dérives de fonctionnement.
Proposer des plans d’action hiérarchisés : quick wins puis feuille de route plus structurante.

6) Feuille de route : des investissements par paliers (et des ROI réalistes)

Dans les projets performants, on ne déroule pas une seule vague de travaux. On procède par paliers :

0 à ~3 ans : quick wins + ajustements de pilotage (ROI rapide)
3 à 6 ans : déploiement plus “système” (GTB centralisée, pilotage multi-équipements)
6 ans et plus : travaux lourds (enveloppe, ITE, restructuration CVC), avec des ROI souvent 10 à 15 ans

Cette structuration est essentielle pour aligner :

– l’exploitation (continuité de service)
– le financement (capex/exécution)
– la conformité (calendriers réglementaires)

7) Cas concrets : centres commerciaux et EHPAD, des résultats mesurables

Centre commercial : remettre à plat le CVC et réduire de moitié les consommations

Un cas évoqué : un centre commercial à Nantes, datant des années 1970, avec environ 33 000 m². Le site faisait face à une problématique de surdimensionnement : surconsommation, surcoût, et dysfonctionnements d’exploitation.
L’étude de performance énergétique a conduit à une stratégie “tout remettre à plat”, notamment en remplaçant des systèmes à risques et en installant des solutions thermiques adaptées. Parmi les changements :

– retrait de tours aéro-réfrigérantes (avec un enjeu de maîtrise sanitaire, notamment la question de la légionnelle en environnement très fréquenté)
– installation de systèmes thermodynamiques type rooftop pour traiter l’air hygiénique et assurer confort chaud/froid sur de grands volumes

Le budget annoncé : 2 millions d’euros, sur 5 ans, avec un ROI inférieur à 5 ans. Et surtout, l’objectif performance : -50% des consommations et environ -10% des charges. Un résultat suffisamment solide pour contribuer aux objectifs du décret tertiaire, avec un horizon 2030 atteint avec trois ans d’avance.

EHPAD : rénovation en site occupé, sans rupture budgétaire

Autre cas : une fondation disposant de sept bâtiments (EHPAD, foyers de vie, centres Alzheimer). Ici, les installations étaient vieillissantes et pénalisaient à la fois l’environnement et la performance.
Le projet : rénovation des systèmes de chauffage pour un budget de 600 000 €, générant environ 75 000 € d’économies annuelles. L’amortissement se fait sur le cycle du contrat et permet de stabiliser le budget de fonctionnement. L’approche “en site occupé” est également un point clé : la rénovation n’a pas nécessité fermeture ni évacuation, ce qui limite le risque opérationnel.
Conclusion : optimiser le CVC, c’est gagner en confort… et sécuriser vos trajectoires réglementaires
L’optimisation des systèmes CVC repose sur une logique simple : diagnostiquer, piloter, dimensionner juste, puis investir uniquement là où cela crée de la valeur. Dans un contexte où le confort est menacé par les épisodes de chaleur, et où la réglementation impose des trajectoires chiffrées, cette démarche devient stratégique.
Si vous deviez retenir une méthode en 3 mots : audit + simulation (SED) + pilotage (GTB/BACS). Et si un principe guide ces projets : pas de traitement sans diagnostic, afin d’éviter le surdimensionnement et le surinvestissement.

« On peut obtenir des résultats sans forcément faire de gros travaux, en commençant par les priorités et en cadrant les bâtiments à optimiser en premier. »
— Romain Albarez, Acceo